【新唐人2009年11月20日訊】觀眾朋友們大家好，歡迎您收看看西方節目。安大略省美術館的改建後重新開業是最近多倫多藝術界的一件大事。之所以重大，是因為與之相關的兩個人，世界級建築大師Frank Ghery設計了這個建築，個人資產世界排名第九的富翁Ken Thompson將自己半個世紀價值3億元的收藏捐獻給了美術館，並捐出1億元修建這個博物館。安省美術館的前身是多倫多藝術博物館，成立於1900年，1966年才有安省美術館這個名字。最初的建築是由英國貴族D'Arcy Boulton的兒子在1817年為自己的家庭建的，佔地100英畝，是一座典型的喬治式英國花園建築，取名叫農莊。1910最後一位主人離世前，立遺囑捐給當時的博物館。到1993年的近百年間，美術館幾經擴展，具備相當規模。而2002年開始的改建計劃更使她面貌一新。 這個由建築大師Frank Ghery設計的改建項目耗資2億7千6百萬加元，最主要的目地是為Ken Thompson的珍貴收藏創造空間。而把這兩個人物凝聚在一起的是美術館的現任館長Matthew Teitelbaum。講起這個新建築，Matthew很自豪。這是沃爾克庭院，是在1926年那次改建時留下的，是很特殊的地方，現在就更特殊。Ghery讓這裡成了美術館的中心，就是在這種開放式的設計中，這個庭院成了各個角度的參照，就是你走到哪裏，都會知道自己的方位。這裡是連接原有建築和新建築的地方，當時設計時面臨的挑戰是，怎樣在原址上做一個新的展覽空間，怎樣去把兩座建築聯起來？這就是他的答案：我們把它稱為巴洛克樓梯，完全都是在安大略做的，所有的匠人都是這裡的，樓梯的總高度有十一層居民樓那麼高，所以是很高的樓梯。你在裡面走的時候，你會是一會兒在敞開的空間裡走，一會兒又藏到相對封閉的空間。樓梯的左右寬度一會兒寬，一會兒又窄。主持人: 所以不是均勻的。Matthew：不是均勻的，是很……不應該用「怪異」這個詞，不是怪，應該是很獨特，很獨特的空間，我用空間這個詞，因為它不僅僅可以把你帶到另一個地方，而且也…..主持人：給你一種體驗。Matthew：對，一種體驗，在那幾段比較窄的部份，人們從對面走過的時候，可能就要側過身子。Frank的想像非常浪漫，他說他要創造機會，讓兩個人在這狹窄的地方相遇，心升愛意，然後相伴走過人生。 這裡是意大利長廊，加拿大最龐大的公共項目，木質建築，很有詩情畫意。完全木結構，不僅僅是起到裝飾作用，而且在結構上起到承重作用，高聳的流線型大梁，給人以力量，讓人心胸開朗。 這個長廊跟幾個展廳相連，所以人在展廳裡徜徉於那些歷史的畫卷之後，可以進入長廊回到現實，這裡又與城市完美的相連，讓人以現代人的角度品味先人的藝術留給人的思索，然後再進入下一個主題。這樣的時光交替給人以時空的張力。為甚麼叫意大利長廊呢，是因為一位原來的董事，現在的董事會主席，是意大利裔加拿大人，他遊說到24位同鄉每人和他們的家庭捐獻50萬加元給美術館的改建。為感謝和紀念他們的慷慨善舉，就取名叫意大利長廊。Matthew: 你可以看到這個建築使用的語言是什麼，它用的是光，是漂亮的杉木，是那種大氣的空間，所以你不論走到哪個角落，它都給你那種真正敞亮的感受。 主持人：能請到弗蘭克‧蓋瑞來做這個項目是很了不起的，他是什麼時候開始參與的呢？ Matthew: 是開始計劃的早期，最早期了。那麼具體計劃的是個什麼項目呢？是為一組珍貴的收藏創造足夠的陳列展覽空間。因為湯姆森家族的人找到我們，肯湯姆森把他的收藏品捐獻給了我們，非常珍貴，那麼我們就要考慮把它們擺在哪裏。所以說是在最早的籌劃階段，我們就決定去找弗蘭克‧蓋瑞，是在2000年底，或是2001年年初吧。主持人：你們三個人開了個會！Matthew: 對！我們決定請弗蘭克‧蓋瑞，第一，因為他出生在多倫多，雖然離開的時候很年輕，但他是在這裡出生的；而且，那時他還從來沒有在加拿大做過一個主要項目。主持人: 為他的家鄉？Matthew: 為他的家鄉，甚至在加拿大，任何地方。一般說來，做這樣的工程，找設計師有兩種途徑，一個是你搞設計競賽，很多建築師參賽，拿出他們各自的設計；另一個途徑就是委任，你可以直接選定一位建築師，告訴他。主持人: 我們信任你。Matthew: 對，我們信任你。兩種方式各有千秋，但我們認為，如果我們直接去找弗蘭克‧蓋瑞，告訴他我們想要的是什麼，這樣就會與他本人建立更深的關係，最終會達到最好的結果，所以就選擇了這條路。後來我們去見他，看他是不是有興趣。他非常高興，能夠為多倫多做些事情，很感興趣。過程中我們發現，他早年與藝術結下不解之緣，就是從我們這個展覽館開始的。這件事，後來真的成了激勵我們的動力：如果十歲的弗蘭克‧蓋瑞住在今天的多倫多，我們怎麼樣為他創造一個獨到的藝術世界，讓他感受到藝術神奇的魅力。這樣的願望一直在激勵著我們。 主持人：是一種溫暖和真摯的感情。 Matthew: 是的，我想你也知道，確實是這樣，就是說，當彼此建立了這種工作上的合作關係之後，你是從頭到尾就維持著這樣的工作關係呢，還是使它變得更深、更好。從弗蘭克方面說呢，他是全身心投入在這個項目上，因為這是他童年的一部份，他也向我們保證他會密切參與。後來他也確實是從頭到尾一直參與，確保建築和設計的一致和完整。他到現在都跟我們有很多的溝通，他真的很喜歡自己的這個作品，認為她很特殊。 主持人：那麼人們會問，弗蘭克‧蓋瑞如何影響了展覽館的改建？ Matthew: 一開始我們與弗蘭克一起花了大量時間來探討、確認我們計劃的目標。就是我們需要什麼樣的展覽空間，要展出什麼樣的藝術，還有我們期望觀眾獲得什麼樣的感受和體驗。主持人: 還有諸多的限制。Matthew: 對，在這個設計上，他的難題是，如何在原址諸多限制的基礎上，週全的考慮到各個方面因素，再通過建築表達出來。預算倒不是太大的限制，當然我們還是很專業，計算的很精細；時間也不是個大問題，我們沒有要求新展覽館什麼日期必須重新開放。而恰恰展覽館的老建築和地盤是最大的局限，因為我們既不能向南面的公園擴展，也不能向北面的街道上擴展。 主持人：不能建在Dundas 大街上。 Matthew: 就是。弗蘭克時常會半開玩笑的跟我們說，這個設計真是很難啊！主持人: 也不能太高。Matthew: 是，還不能太高，因為陰影的關係。他說難的時候，我們會說，所以我們才請了你嘛！這樣，他只能又回去再想辦法解決。最後，真的就像小孩玩的拼圖一樣，你拿著這一塊，要給它找到合適的位置，真是要經過一番周折才能想出最好的方案。為什麼說有弗蘭克‧蓋瑞來做設計，我們會感到很幸運，不是說我們很關心建築的外觀會是怎樣。這個我們早就有信心，弗蘭克的作品一定會非常漂亮。真正難的是怎樣設計室內的空間，使所有的展覽廳的安排都符合邏輯，讓人們可以輕鬆愜意地在其中徜徉，感受那種受到歡迎的感覺。你如何真正創造這種感覺，人們來到這個公共場所，他們感受到的是，這個地方歡迎你來。這既是一個建築設計問題，同時也是個公眾服務的問題。 主持人：太好了。Matthew, 在您作館長期間，美術館成功完成了這個巨大的改建，那麼這個成就真的讓人對你這個館長產生了很大的興趣，談談您自己的經歷好嗎？ Matthew: 好吧，我一直在安省美術館做館長，超過10年了。在此之前，是做美術館的副館長，專門負責館裡的藝術品，也就是負責專業的方面。我是在多倫多長大的，這裡是我的故鄉，也是弗蘭克‧蓋瑞的故鄉，也是肯湯姆森的故鄉，所以這也是鄉情啦，使家鄉變得更美好。而且，我們三個在一起，想到如何能真正的改變這個城市，是一件很興奮的事情。我是在多倫多市中心長大的，我父親是位畫家，所以我成長在一個充滿了藝術的家庭，藝術是我生活的一部份，是我最初的記憶。我的意思是講藝術家的重要性，藝術創作的重要性，以及藝術在幫助我們認識世界上的重要性。所以那些是我生命的一部份，一直都是這樣。我回到多倫多之前，在波士頓呆了一段時間，在一個展覽館做分館長。那時，我主辦展覽啊，為藝術家做宣傳啊等等，做這些事情。在那之前，我也在一些加拿大的藝術館中工作過，如薩斯喀徹溫省，薩斯卡通的孟德爾藝術畫廊，還在安大略省的倫敦工作過。再往前呢，我在英國倫敦讀了研究生。所以當回到多倫多的時候，就帶來了一些外面世界的經驗。所以這時看多倫多的角度就不同了，當然和小時候在這裡成長時眼光就不一樣了。這樣說吧，與肯•湯姆森、與弗蘭克在這個項目中的合作，是我人生中一個非常重要的經歷。 主持人：您剛才說到與肯‧湯姆森和弗蘭克‧蓋瑞在2000年的一次會議，能談談那次會都談了些什麼嗎？ Matthew: 第一次會見是相互介紹啦，都還不認識。肯從未見過弗蘭克，我也不認識弗蘭克。當然弗蘭克知道安大略美術館，但從來沒有真正關注我們擴展的事，因為那時項目還沒有公開。主持人: 肯‧湯姆森那時有自己的畫廊。Matthew: 對，他曾在城裡辛普森大廈，就是現在的百貨公司The Bay,上面有個不大的展室，展出他加拿大藝術收藏中的主要作品。在前些年，在肯（湯姆森）去見弗蘭克之前，我們這裡展出了他歐洲藝術收藏的核心作品。就是說，那時人們可以在兩個地方看到肯的藝術收藏品，但都只是他收藏品的一部份。所以，我們就去找弗蘭克，看是否有這個創造更多展覽空間的可能性。我的意思是，那個時候我們就已經知道，毫無疑問建築師就是弗蘭克了，問題就是看他能創造什麼樣的空間了。我們已經看到了他的許多建築，都很喜歡，我們認為他的建築確實為人們提供了合適的氛圍去看藝術，去思考、探索藝術，促進公眾的藝術感受。我們知道他會有創新，會為我們想得很高、很遠。但我們仍然需要確認，他真的願意為我們工作、和我們一起工作；需要確認，相互之間能有一個情投意合的關係。 的確，第一次見面，就奠定了後來親密合作的開始，大家都有一見鍾情的感覺。儘管如此，仍然還是有許多艱難的工作要做，以確保他想像中要做到的，能夠做到；必須確保他在為我們工作時，相對於他手頭的其它項目，我們的會有優先權，他能真正重視我們所要的、建築設計上的藝術效果。我們先做了決定，假定他是合適人選，但我們需要第一手的交談，去確保我們希望的那種家庭般的感覺能夠在他手中真正實現。 主持人：很加拿大，真是很加拿大的感覺。 Matthew: 是，是很加拿大，他也很喜歡，他經常稱我們是他的加拿大客戶。跟他那些粗曠的美國客戶，甚至國際客戶的關係是不一樣的。但他非常喜歡這樣，他和我們一起工作時，勾起了許多他童年在這裡時的記憶。 主持人: 弗蘭克‧蓋瑞曾經說過，有些博物館的負責人，沒能和收藏家建立很好的關係。結果一些收藏家去建自己的博物館了。而很明顯，您是與肯‧湯姆森建立了這種關係，能不能講一講你們之間的關係？ Matthew：這樣說吧，每個人都有夢想，問題是相互之間的這種關係，是不是可以幫助實現彼此的夢想。所以，我的夢想一直是創建最好的公共機構。主持人：為加拿大？Matthew：對，為加拿大，提高加拿大在國際舞台上的地位。肯是加拿大他那一代人中最重要的收藏家，有史以來最頂級的藝術收藏家之一。而最終他做出決定，將其最重要的收藏都捐給公共機構，這是前所未聞、前所未有的。他為什麼這樣做，這個……主持人：我正想問這個問題呢！Matthew：還真是答不出來。只能說，我的願望是要在美術館的需要和發展目標的前提下，也就是要儘量擴大最好的藝術收藏、擴建最優秀的設施，在這樣的前提下努力去實現肯的夢想。那麼肯的夢想就是希望外在的那些條件可以配得上他的收藏，就是保證這些藝術品在展覽中美麗動人，而且人們能有機會欣賞它們。人們會覺得，通過很近的欣賞這些藝術品能學到東西。例如，他長期以來花很多時間思考而形成的鑑賞力就是一個例子，他收藏的那些船模型，可以說是一種對世界的洞察。我在這個項目的前期工作是通過各種方式，確認他清楚的告訴我他的夢想是什麼，然後我去幫助他實現。我認為，他所說的話中，沒有任何方面有違安大略美術館的美好未來。因此，我鼓勵他所有的想法，我做出了保證，我會實現它。目前，我認為我們已經取得了兩方面的成功，其一作為一個公共機構，成功的重新構思了我們的展出空間，其二使湯姆森藝術收藏在這裡落地生根。我想這是因為我們信守了我們的諾言。我在與肯的交往中，十分重視和崇尚他的遠見卓識，他的遠見和他的興趣幫助我們構建了一個更有藝術魅力的展覽館。他也希望我們能夠在國際藝術界更上一層樓。 主持人：那也滿足了你的夢想。 Matthew：是的，沒錯。所以我要以最佳的方式展現他的收藏品，他也希望我們的藝術展覽館脫胎換骨，面目一新。 主持人：太好了！那麼也許大家都有好的願望，但事實是，一位是世界級建築大師，一位是億萬富翁藝術收藏家，還有美術館多年的支持者們，再加上藝術館本身的發展方向等等，大家的想法不會完全一致。那您是如何平衡不同方面人的關係，取得大家都可以滿意的最好結果呢？很神奇的！ Matthew：你知道嗎，你問了一個非常棘手的問題，就是如何處理人際關係，如何建立你的團隊，讓你達到終點。在某些方面，我自己不太好講，自有公論吧。但我可以這麼說，首先，我從來不說大話，對肯也好，對其他人也好，作出承諾的時候，一直是非常小心的。所以我想我們的信譽贏得了一代人的支持。第二，我始終著眼於公共利益，重視對公眾可能產生的影響。就是說，我希望人們支持美術館，是因為他們支持我們要創新的設想，支持我們要為公共提供全新服務的理念，那麼有人願意加入，就成了捐助者。也有人沒有加入，因為他不是很同意我們的理念，他就沒有成為捐助者，因此不是說所有人都贊成我們的做法。但是我們希望讓那些支持的人清楚，所有做的這一切不僅僅是為了滿足某個人的願望，而是為我們的城市、我們省或者說我們的這個世界，創造一個更有藝術水平的公共機構。有湯姆森的珍貴收藏，和弗蘭克大師的建築，當我們談到國際影響時，是有基礎的。我們現在是可以這麼說的，因為先前設想的，現在人們已經看見結果了，都信服了。我認為最大的錯誤就是誇大其詞，結果不能兌現，或者在處理某一方的要求時太耍小聰明。我認為，如果你沒有一個天下為公的目標，讓大家都認同，你就無法使這個大家庭凝聚在一起。因為在這個大家庭中，人們可能有非常不同的，極其獨特的個性。這個金主可能徹底不能跟那個財神同桌用餐，所以你必須有一個更加崇高的共同目標，把大家凝聚在一起。我認為我們作為一個機構，做的還不錯，無論是我說的事情，還是我們董事會採取的立場，還是肯他自己的立場。他曾說，作為一個主要捐助人，我會盡最大的努力，但是我希望這裡所有人的共同參與，因為那樣才能使我們的藝術館棚壁生輝。整個項目中各方利益的代表在整體上的協同合作，我認為，那是我們成功的根本。 主持人：整個工程進行了幾年，終於在去年十一月重新開放，那麼對您來說意味著什麼？ Matthew：老話說，夢想成真，是真的。是一個長久的設想，有所作為的渴望，終於變成了現實，美術館的重新開放證實了這一切。關於這個美術館的將來應當是什麼樣的，我們當初是有一個創造性的設想。而改建的成功，得到了相對程度的積極反饋，證實我們是對的。我們堅持的這個設想得到實現。在重新開放的日子裡，最令我高興的，當然是有很多令人高興的了。比如湯姆森家族很滿意，董事會也滿意，跟美術館密切相關的各方代表們反應也非常好，他們認為，這個項目使我們的城市面貌一新，這些都非常令人滿足。但有兩件事更讓人欣慰，一個是我們員工的反應，他們為自己感到自豪，他們以各種方式，為這個轉變做出了貢獻；再有，就是公眾的反應，人們冒雨排隊，要見識這個新的藝術空間，一睹為快。以至要每隔10分鐘，成百成百地截流入場。人們就是一直的入場、入場、入場，希望看到這個展現他們城市面貌的公共藝術空間。這是兩件絕對了不起的事情。 主持人：那麼這個重新開放是終點呢還是另一個起點？ Matthew：這絕對是一個起點，我們一直在說，美術館不是為大興土木而大興土木，我們在創建藝術感受，所以一路下來，我們從來沒有說過，新建築建成就是故事的結局。我們知道美術館需要一座傑出的建築，我們為建造這個傑出的建築而大興土木。但最終，所有的這一切為的是裡面的藝術展覽，為的是那些珍貴的收藏品，是為了讓人們可以在裡面去享受藝術。因此，當我們重新開放的時候，我們就是站在了起跑線上。現在，我們正在努力設計更多的展覽計劃，研究如何改變永久性館藏設施，提高整個建築的使用效率，為公眾提供非凡的藝術感受。主持人：那麼這一集就在這裡結束了。謝謝您。Matthew：謝謝。
