【聚焦87】二、宏達電全球裁員圖再起 一紙聲明道盡一切

【新唐人亞太台 2015 年 08 月 30 日訊】財經焦點，帶您關心，面對全球景氣浪潮丕變，宏達電似乎真的，撐不住了！董事長王雪紅表明「忍痛做出這個決定」，要大規模裁員15%，震驚全球市場！而這也是宏達電自1997年，成立以來的首度大幅度人事縮編，但耐人尋味的是，集團裁撤部門、裁撤對象，外界全然無法得知，內部員工更是人心惶惶，專家就指出，從這紙聲明，突顯宏達電營運現況，尤其對比其他競爭同業，更顯品牌核心價值，早已喪失。

iCHEF營運長 吳加駿：「雪紅姊，您辛苦了，接下來就交給我們了。」

宏達電總部外，大型橫幅超級搶眼，新創業者直接跑到宏達電總部家門口，高調挖角，不願意優秀人才，就這麼白白流失。

iCHEF營運長 吳加駿：「我們在找全天下最優秀的人才，你們辛苦了。」

選在宏達電，宣布全球裁員的隔一天，雖然有刻意之嫌，卻也突顯，過往號稱台灣之光的宏達電，如今的情況，真的是糟的不能再糟了。

電影"黑心交易員的告白"旁白：「這個東西只要搞錯方向，就虧大了。」

難道像電影一樣，股價真的回不去了嗎？宏達電從一年前的三位數價格，來到2位數，8月24號，宏達電大跌4.2%，收在40.35塊錢，瀕臨三字頭保衛戰，也驚動了宏達電高層，不得不祭出庫藏股計畫，要來搶救股價，避免投資人信心崩潰。

股票投資人：「套很深哪，你從300塊也腰斬， 150也腰斬，100塊也腰斬到50塊，你用60塊(庫藏股價格)能賺到甚麼錢？ (趕快先脫手再說？)對啊。」

股民講到宏達電，真是越說越火，因為從巔峰期間的市值破兆，但如今市值不到470億元，不只股民不買單，外媒看的可是嘖嘖稱奇。

彭博財經新聞主持人：「宏達電最近很憂鬱，他們過去可是不可一世。」

外媒彭博社一針見血，直說宏達電品牌價值幾乎等於0元，更訪談22位分析師，表明2017年前，難以轉虧為盈，預言情況可能還會更糟。

彭博社 David Ingles：「我只能說，別碰這支股票，根據其他包括KGI的分析，(你的意思是說先觀望？)是的，我把它出脫了。」

先別怪外媒只會落井下石，今年6月，HTC主戰場的北美市占率，蘋果iPhone市占提高1.5%，力壓非蘋一族，而宏達電卻是 Android廠商中，衰退幅度最大的，市占勉強保住第5名。 全球市占，也從2011年的11%，暴跌到只剩下1.6%。

IDC研究經理 高鴻翔：「智慧型手機的產品，它的軟硬體的同質化之下，所以大家趨於價格的競爭」

手機巨浪，開始吞噬Android手機廠商，印度媒體大膽預言，有九成業者將被淘汰，HTC可能就是第一個陣亡對象，過往冀望的中國市場反遭小米、白牌手機擠壓，獲利一落千丈。

宏達電董事長 王雪紅(2015.6.2)：「我了解最近的公司表現，讓大家失望了，然而各位股東，希望你們看到我們的努力及進步。」

8月份，王雪紅啟動精實計畫，裁員全球15%員工，總計2250人。預訂減少35%的營運費用，對內聲明寫著「持續成長」、「團結合一」、「精實優化」，要帶領宏達電重返全球領導地位，但看在專家眼中，這份聲明，根本不OK。

持續成長：調整組識結構，設立事業與內部營運單位以合理分配資源，聚焦於創新並鼓勵同仁們更勇於當責。
團結合一：調整主要職能，以強化跨部門合作。精實優化：積極地對內部流程精實優化：進行策略性評估，以精簡營運成本並降低開支。
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數位時代主編 孫治華：「譬如說團結一致，要精簡成本，其實這些東西不是每家公司，天天都在做的事情，這種聲明稿其實是對，有實際工作經驗的人來說，一看就是扣分。」

對比聯想集團的裁員聲明，聯想執行長楊元慶，明確指出精簡人事預算費用，企業的營運重心。未來的願景，是第三位手機市場的全球廠商；相較之下，宏達電的聲明，流於空話，裁撤對象，裁撤部門，說得不清不楚，未來願景是甚麼？公司的營運重點，沒有員工知道。

聯想 聲明：
「重組預算規劃為9億美元。此外，聯想也會重新把重心放在旗下的企業事業體，包含IBM手中買來的伺服器事業部，以及成長快速的超規模資料中心產品」
「我依然相信行動產品是我們必須贏下的市場、而併購Motorola也是正確的決策。」
「除了Apple與三星外，手機市場就沒有第三個全球製造商了，我相信聯想將會成爲那第3個全球廠商。」

宏達電 聲明：
「我非常瞭解在公司轉型期間，任何改變都將造成大家的疑慮，因此在這段困難時期，我衷心期望各位的體諒與耐心。我對 HTC再次成長茁壯深具信心，因為我們有明確的策略規劃、卓越的創新能力以及能提昇成長動能的組織架構，在貫徹執行後，HTC定能在我們聚焦的領域重返全 球領導地位。 」

數位時代主編 孫治華：「重點是裁了之後，或為什麼裁，重點是要做甚麼？把策略思維，定位，具體的用數據說出來，所以你就不會覺得聯想的聲明稿是，這家公司衰退了，沒有，這家公司往新的方向在邁進。」

一份聲明，恰好暴露宏達電最大弱點，宏達電定位自己是「身為全球智慧行動裝置與科技的創新先驅」，曾經收購Beats耳機，打算推 網路商店、線上音樂，後來Beats轉賣蘋果，不了了之；也推出類似Gopro的動作相機 HTC RE，發表Vive來搶進虛擬實境市場，但多角經營，卻並未有聚焦的中心思想。

數位時代主編 孫治華：「它能不能具體的說出方向、定位、研發規劃。面對未來的改變，和未來的科技競爭，它有沒有把局布好，才是關鍵。」

宏達電董事長 王雪紅(2015.6.2)：「明年的旗艦機也會更有突破的設計，與科技的創新。」

董事長王雪紅發信給員工，為了重返獲利，必須忍痛做出裁員決定，執行長周永明調任未來產品中心，並規劃設立新事業單位，新品手機明年準備上轎推出，宏達電近期股價小幅反彈，未來是力挽狂瀾還是逐步沉淪？關鍵在高層的管理思維，能否改變。

文字採訪：沈唯同
攝影剪輯：高健倫 陳輝堯