戴正吳半年讓夏普轉骨 救援精神驚艷日本

【新唐人亞太台 2017 年 02 月 16 日訊】日本科技大廠夏普納入鴻海旗下，在2月12日已經滿半年了，公司營運和股價，都正成長，轉虧為盈。其中，夏普社長戴正吳，從公司治理到個人風範，都體現鴻海公司文化，贏得日本人信任。

2月3日，夏普公布2016年第三季財報(10月~12月)，以42億日圓(約新台幣11.4億元)，終結夏普連9季虧損，創2年多來首見獲利，營業利益、純益皆轉正，但這個好消息，是由副社長野村勝明宣布，會後，社長戴正吳接受平面採訪時表示，「雖然二月一日已經回日本上班，既然公司賺錢了，發表會當天就由日本人發表」。

財經專家 黃世聰：「這樣的話有是有助於這個日本社會，或是說整個夏普的團隊，對於這個鴻海的這個感謝之意，我覺得算是做的兼顧到日本人的面子，又兼顧到鴻海的一種做法，非常這個有所謂的，郭台銘式的風格。」

戴正吳提前一年完成鴻海集團總裁郭台銘的任務，並在接任後半年內，讓夏普轉虧為盈，在公司治理方面，戴正吳強力執行「降成本」、「改結構」及「貫獎懲」三大改革，以公開信的方式和員工溝通，激勵士氣，更以身作則，像是不支薪、取消房、車，與員工住在老舊宿舍，並肩作戰，換取員工信任。

財經專家 黃世聰：「其實鴻海內部文化就是這樣，就是通常都是由包括像是郭台銘先生，或是高階主管領先帶頭，來做一些，示範的動作，所以我覺得，這個動作看在很多日本人的眼裡來說的話，就是反正鴻海是來真的也不是來假的，是要來真正好好的來改造夏普。裡面員工，就是會感受到，這個有一些壓力有一些急迫性，那也感受到，這個郭董跟戴桑的決心。」

夏普社長 戴正吳 ( 2016.11.02 )：「要讓我們的產品被其他人模仿。此外，我們要讓公司重返榮耀，首先夏普要能夠存續活著，是最重要的。」

郭台銘在鴻海尾牙時表示，將擴大夏普投資，不過專家認為，戴正吳的三支箭，目前只能說初步改革成功，能不能在今年繼續把鴻海的鐵血精神，注入到夏普，還要持續觀察。

新唐人亞太電視 李晶晶 台灣台北報導

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